成本不可不考虑的问题

　　O2O对于线下来说其成本就是线上平台推广以及产品降价的费用，而线上平台的成本则是平台宣传推广以及运营费用。这个对于品胜来说虽然没有线下加盟店的在线上的推广费用，线上品牌推广运营也和其他O2O线上平台运营费用差不多。看来品胜“当日达”的O2O更加节省成本，可我们忘了说一点，那就是品胜需要建立庞大的直营和加盟网络，这个费用并不是一般企业能够承受的。

　　对于其他线上O2O平台来说，加盟的线下商家越多，其获利就越多，其知名度就越高，这个是一个正向滚雪球的模式。而品胜的，其每开一家加盟店和直营店，就要付出相应的成本。如果只是在消费能力较强，竞争利润较高的行业应该可以支撑这种做法。但对于品胜成百上千家的扩张，以及移动电源产品和配件类产品较低的利润，想要支撑这么多家连锁店和加盟店无异于饮鸩止渴。

当日达的快速对厂商是挑战（图片截自品胜当日达）

　　也许品胜尝到了北上广深等城市的直营O2O的好处，又有直营店负责售后和体验，线上下单简化流程，又能帮网店提高销量，消费者购物体验度又高。但是，我们需要看到的是，如果这种模式在中国大范围推广，其优势就将变成劣势。这就是成本问题。

　　大城市的消费能力是多少，小城市的消费能力是多少，你一家店需要每月销售多少台才能维持运营成本。成本上去了，售价上去了，而在充电宝这个行业高价格和高销量往往不可兼得，因此其价格的上涨是必影响到产品销量，而产品销量将会有影响到直营店的运作能力，这简直就是恶性循环。

　　也许，品胜会考虑更多的加盟店，只是代销品胜产品，但又一个问题来了。品胜这种模式是建立在线上可以监管现下诚信消费的基础上的，而如果广泛开辟加盟店其监管必将受到挑战，消费者体验度下降，最终也会导致此模式不攻自破。

　　因此，如何控制成本，提升销量将会是品胜最大的死结，也正因为如此众多IT厂商很少采用这种模式，而采用这种模式的基本上都是餐饮等高利润行业。

消费者消费成本增加

　　现在已近互联网经济，就靠线下加盟店的落地宣传提升自己品牌知名度显然是很不靠谱的。尤其对于中小城市，在线上各大电商逛一逛自然就都知道了，何必要亲自要到你的零售店去参观。品胜显然也知道，想要摆脱电商就要建立的自己的线上下单商城。但是彻底断绝其他电商销售，品胜知名度显然会大大下降，销量影响更大，毕竟电商的人气不是你一个官网能比的。因此，品胜现在是两条腿，一个官网一个电商，官网下单和电商下单，都从自己的直营点或者加盟店发货。那么这个和其他品牌唯一的区别就是，线下加盟网点的发货速度和到达速度。

当日达和免运费会给消费者增加成本（图片截自品胜当日达）

　　因此，品胜建立“当日达”系统，品牌宣传上并不会减少更多支出，而还要在直营店和加盟店投入更多，其成本将会大幅度提升，这个提升的幅度自然是要转嫁到消费者身上。

　　消费者享受到当日达的服务的时候，其实已经付出了更多的成本，比到实体店去购买并没有更多的优惠。

品牌地位无法支撑

　　品胜“当日达”业务之所以要大做，其实是想脱离现有电商的束缚，还要提高品牌知名度，以及提升自己产品的利润。但是，品胜要做O2O就要提升品牌必定要加大在电商上的投入，引入到自己的平台，最终摆脱电商的影响，从而到达自己形成一套生态系统。可我们需要关注的是，品胜的产品销量和认知程度并没有可能达到短时间内，从电商平台迁移到自己的平台，这个需要一个较为漫长的过程。

　　在这个过程中，品胜要客服两条腿走路的成本增加，消费者好感度下降产品有可能卖不出去的后果，又要苦苦支撑扩张所带来的监管成本和复杂的物流系统。

　　因此，如果品胜是一个非常知名，非常有产品粘性的品牌，这些问题还可以改变，毕竟我可以自己宣传不用靠别人，我的利润还可以。但是就连苹果都是线下销售，网上直邮，品胜你何德何能，能全国布局控制上千家直营和加盟店，保证你“当日达”效果不减。